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27 September 2012

La crisis, la salud y la Atención Primaria, ejes en la conferencia de inauguración del 34º Congreso Nacional SEMERGEN




Los factores de la salud y el impacto de los servicios sanitarios en 
época de crisis han sido los temas abordados en la conferencia de 
inauguración del 34º Congreso Nacional de la Sociedad Española de 
Atención Primaria (SEMERGEN), desarrollado en el Palacio de Ferias y 
Congresos de Málaga, y cuya autoría ha corrido a cargo de Vicente 
Ortún Rubio, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y 
Empresariales de la Universidad Pompeu i Fabra de Barcelona.


Desde la primera jornada, el encuentro científico ha tratado varios de 
los asuntos que se presentan como puntos fuertes de estudio y debate en 
el seno del congreso: principalmente, el papel clave de la Atención 
Primaria en la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.

Ante un auditorio repleto de asistentes –se espera durante estos 
días la llegada de unos 5.000 participantes a Málaga– Ortún ha 
procedido a desgranar punto por punto sus propuestas para la “mejora 
de la productividad y la consolidación del estado de bienestar en 
España”. “El problema radica en el tipo de estado de bienestar”, 
ha venido a decir Ortún, “y aquí en España existen deberes 
pendientes pues el sistema, tal como está, no resulta ni equitativo ni 
eficiente en comparación con el resto Europa”, ha declarado. La 
comparativa europea le ha servido al profesor para hilar con otro de los 
bloques en los que ha incidido: “No hay contradicción entre estado de 
bienestar y aumento de la productividad, como muestran los países 
nórdicos”.

La existencia de sistemas que funcionan ha sido utilizado por Ortún 
para conducir su conferencia hacia el capítulo de las propuestas. La 
financiación pública ha de ser selectiva, ha manifestado el docente 
universitario, que ha añadido que “debe pagarse lo que “socialmente 
interesa”. En este contexto, el autor de la conferencia ha apuntado 
“incluso la posibilidad de que se estableciera una moratoria de dos 
años a la incorporación de nuevas tecnologías y utilizar 
conocimientos y prácticas que ya han sido bien analizadas en otros 
países”.


Reducción de grasa, planificación

Con un tono ameno y divulgativo, el conferenciante ha ido recurriendo a 
símiles vinculados con la profesión médica para explicar los 
términos de sus proposiciones. De ese modo, Ortún, amplio conocedor de 
la gestión sanitaria, ha ido mencionando el concepto de la 
“reducción o eliminación de grasa” para referirse a la posible 
supresión de “servicios sanitarios que no valen lo que cuestan, bien 
sea globalmente considerados bien en su indicación a un individuo 
concreto”. “Las personas quieren saber cómo afectara a su vida una 
leucemia, al igual de una recesión”, indicó para señalar a 
continuación que “de la misma forma que la credibilidad de España se 
fundamenta en una senda creíble de reducción del déficit, la 
credibilidad del mantenimiento del sistema en su componente sanitaria 
pasa por una planificación de las inversiones: en nuevas tecnologías, 
en nuevas instalaciones y en nuevo capital humano”.

En el apartado de la gestión sanitaria, Ortún ha defendido la 
“desfuncionarización progresiva del personal sanitario”, así como 
la redistribución de las labores sanitarias. “Deberían revisarse los 
contenidos administrativos: realizar las actividades administrativas 
fuera de las consultas, implicar intensamente a la Enfermería en la 
asistencia a las enfermedades agudas y cuestionar y compartir con otros 
profesionales el control de crónicos”, refiriéndose así a uno de 
los pilares del encuentro nacional de SEMERGEN, cuyo lema es “El 
paciente crónico, nuestra responsabilidad” y que sumará voces 
críticas y propuestas novedosas durante la celebración de una 
destacada mesa de debate, el sábado 29, en donde se discutirá sobre el 
particular.


Lo laboral y lo profesional

La charla ha concluido con la exposición por parte del profesor de 
virtudes y defectos del sistema sanitario español, en los que ha 
detallado en qué se basan conceptos como los de la credibilidad, 
rendición de cuentas y compromisos de los actores implicados. Con tal 
fin, el profesor volvió a aludir a países del entorno. “Mientras en 
España se reivindica por parte de los médicos un máximo de 25 
consultas diarias, en Francia lo que pretenden tener los profesionales 
es un mínimo de 25 visitas; mientras aquí queremos limitar nuestros 
cupos a 1.500 o 1.200 pacientes, mientras aquí perseguimos el objetivo 
de alcanzar un turno de mañana, en la mayoría de países se trabaja 
mañanas y tardes”. Para concluir, Ortún ha apuntado a ciertos 
defectos del modelo español. “Aquí suele incentivarse trabajar 
menos, resultando que muchos profesionales prioricen elementos de 
carácter laboral por encima de aspectos básicos de carácter 
profesional”.

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